专访《牡丹》导演：河南君兰影视动画有限公司总经理王肯
【人物背景】王肯：河南君兰影视动画有限公司总经理兼3D动画电影《牡丹》导演
○对纽约时报广场预告片依然不满意
记者：您什么时候知道央视《新闻联播》关注了《牡丹》？
王肯：很偶然，6日下午有人告诉我，我才知道，知道后我赶紧上网搜出来，国际频道播了，新闻频道也播了，挺纳闷的，结果晚上《新闻联播》又播了，还有内蒙古卫视、凤凰卫视、中国日报等很多媒体都关注了这个事。
记者：《牡丹》预告片怎么会在纽约时报广场放映？
王肯：预告片是前段时间通过有关发行渠道传递到美国的。
记者：央视新闻中称“代表中国3D动画最高水平的电影作品”，这是一个很高的评价。
王肯：我不这样认为，就现在来看，里面还有不少不成熟的地方。就拿这次在美国放的预告片来说，片子的色彩、技术等还要完善。
记者：具体不满意在哪儿？
王肯：很多，昨天我们的团队就在一个一分钟的片段里挑出了100多个毛病。
记者：这么多？
王肯：算少了，因为一秒钟24帧画面，每一帧里面都不完美。国外的电影为什么做得好，就是一丝不苟，追求完美。
开始时我们团队中不少人很浮躁，一个月的时间做了一场戏，出来之后要全部改完，再重新做，做完又改，不行再做，这确实是很折磨人的。
○提前曝光 感觉有点“失控”
记者：这次大范围的曝光是咱们有意安排的吗？
王肯：不是，我也很意外。说实话，我看了《新闻联播》之后有些欣喜，但不激动，甚至有点失控的感觉，因为我们还没这个计划，还没到宣传的时候。
我现在担心，关注度越高，压力越大，担心做不好怎么办，现在心理负担非常重，特别是这两天，本来这个事没想过现在去爆料，结果消息不胫而走，很被动。
记者：为宣传造势也是电影的必经阶段，不是吗？
王肯：我们现在第一步先考虑做好产品，再考虑销售问题。之前也有不少北京、上海的专业营销公司和我们谈，希望找几个大牌明星造声势。
但我想的是，我的第一部电影就算红了，第二部怎么办？中国的电影系列很少，像国外变形金刚、蜘蛛侠这些系列电影根本没有。第一部品质好的话可以复制，如果变成一锤子买卖，第一部出来之后再也没有第二个，观众看完就骂，那等于骗观众。
记者：《牡丹》的上映日期确定了吗？
王肯：真正上映还没定日期，要看档期，我想先参加一下今年的几个国际电影节，因为中国电影很长时间没有在国际上得过奖了，像戛纳电影节、柏林电影节，今年奥斯卡中国电影又是全军覆没。
记者：《牡丹》的投资有多少？
王肯：电影投资要8000万元左右，如果加上市场营销的话，要破一亿元了。开始我们的预算是6500万就打住，结果做着做着就打不住了。
记者：您对票房做过预期吗？
王肯：票房现在不好说。我们在等档期，档期对电影来说非常重要。
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○希望把牡丹做成中国的“芭比”
记者：是什么促使您用牡丹作为您第一部电影的元素？
王肯：（笑）很草率，当时想着在洛阳就做牡丹吧，围绕牡丹立项目，立完之后就想怎么样用牡丹找商机，发现问题，现在的想法是立完项目就把它做好。
记者：具体的呢？
王肯：国外有花仙子、芭比之类的，我当时发现超市里没有看到一件中国自己的“芭比”。而且从上世纪60年代到现在，女性的动画形象只有《葫芦娃》里的蛇精，《西游记》的白骨精，所以，就萌生了这种念头。
记者：那为什么说做这个行业“草率”呢？
王肯：刚开始考虑的是长篇动画，但发现长篇动画太多了，就做电影，但是没想到这么难，结果一上去就骑虎难下，没办法，就做吧。
记者：“骑虎难下”怎么讲？
王肯：这是我涉足这个圈子的第一部片子，等涉足之后才明白为什么大家都不敢做这个了。太难了，这个行业是我从事最累的一个行业，特别折磨人。我现在每天后半夜最精神，生物钟都是反着的。
《牡丹》前前后后有四五百人参与，有的人坚持到一半就坚持不下去，走了。这个项目拼的就是智力、体力、耐力，看谁能坚持到最后。
○工业可以量化生产艺术不行
记者：您认为洛阳有做动漫产业的土壤吗？
王肯：现在网络发达，全国都差不多，可能和发达城市相比，在这里做的关注度会少一点。不过这样也挺好，我们可以专心地做动漫，没有这么多杂事。
文化是一个“慢”生活，不像其他的行业是个“快”生活，要沉淀，这点来讲，洛阳好一些。
记者：《牡丹》制作的前期，您主要考虑的是国内市场还是国际市场？
王肯：一开始考虑的是国内市场，没敢考虑国际市场，慢慢地一边做，视野和境界一点一点地提高，才考虑国际市场，现在《牡丹》也有外国人在参与，不过电影的制作和技术层面全是中国人做的。
记者：既然瞄准国际市场，那《牡丹》的卖点在哪儿？
王肯：很多卖点，最具卖点的就是在全球范围内第一次把牡丹具象化，这也是能够让很多国外公司感兴趣的点。
记者：您接触这么多国外电影工作室，有没有什么启发？
王肯：看电影就是艺术享受，要不和看电视有什么区别。我们看中国的电影，再去看法国、美国的，差距很大。
皮克斯动画工作室一年能拍好几部电影，为什么这么快？只要有一个好的创意，他们能发到泰国、印度、中国，都可以去做，这一套模式，复制过去就行了。
记者：这算是一个电影工业体系带来的便利吗？
王肯：美国电影的故事很多也是如出一辙，模式化，故事怎样讲？哪个地方是高潮点？怎样剪吸引人？每隔5分钟要出现什么？这都是一个模式，但是能吸引观众。所以美国叫电影工业，中国叫电影艺术。
记者：这两种叫法差别在哪儿？
王肯：工业可以量化生产，艺术不行。很多艺术品，有价无市，国外完全市场化。
○做国内最好的动漫电影 必须实现
记者：您最喜欢谁的影片？
王肯：我喜欢宫崎骏作品讲故事的方式，但是视觉效果肯定是欧美的要好一点。
记者：《牡丹》会有第二部，甚至第三部吗？
王肯：会有第二部、第三部，第一部是一个尝试，我希望到第三部出来的时候，能够从里面看出我们和欧美比拼的决心。
记者：您希望《牡丹》达到什么效果？
王肯：做国内最好的动漫电影，这个目标必须实现。从国际上来讲，尽可能向国际一流水平靠近，让外国人认识到中国人可以做动画电影，也希望通过这个电影把国外的订单更多地拉到中国。其实，日本的动漫作品，70%到80%都是中国人做的。
记者：这也算是对河南、对洛阳的一个宣传。
王肯：中原经济区建设中，河南是“华夏历史文明传承创新区”，传承不用讲，河南有几个古都都知道，问题是现在的创新怎么样，河南需要新的形象。就动漫行业而言，很多人也认为河南出不了好的动漫作品。
记者：这三年，您最大的收获是什么？
王肯：中国人可以做事，只要有一个好的模式和流程，三年里，我们创立了属于我们自己的模式，怎样把控品质、怎样提升效率，这套模式很重要。无论人员怎样更迭，这个模式已经成型了，这对动漫产业来说很重要。
记者：想过庆功会的事儿吗？
王肯：影片上线那天再考虑庆祝，到时候包场让员工看，然后我会告诉员工，电影放映那一刻，谁没有哭，说明你没有努力（笑）。
这个过程太折磨人了，经历多少日日夜夜，很多晚上我都是最后离开公司，一个人开着车在大街上，回头看看经历、过程，足以让自己流泪，我想我们每个人都是这样。
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